Raiffeisen News: Negli ultimi mesi la cooperativa sociale Coccinella ha costruito quattro nuovi asili nido. Come si spiega il forte aumento della domanda?

Petra Bisaglia: Questo perché abbiamo vinto numerosi bandi di gara e sicuramente grazie al dinamico team dirigenziale: Stefan Hofer, presidente, Manuela Forrer, vicepresidente e io come direttore. Siamo tutti attori (ride). Grazie alla politica familiare statale, molti comuni dell’Alto Adige hanno acquisito una forte consapevolezza dell’importanza della cura dei bambini piccoli. Inoltre, negli ultimi anni è aumentato il numero delle donne che lavorano, anche nelle zone rurali. La situazione familiare di molti è cambiata. Non sempre i nonni sono disponibili, comprese le famiglie provenienti da altre parti d’Italia o dall’estero. Anche le aziende stanno adottando sempre più misure per migliorare la conciliabilità tra famiglia e lavoro. Abbiamo molti accordi con grandi aziende.

Quanti asili nido gestisce attualmente la cooperativa sociale Coccinella?

Petra Bisaglia: In totale gestiamo attualmente 17 asili nido e supportiamo 12 assistenti all’infanzia. Negli ultimi mesi abbiamo aperto quattro nuovi asili nido: a ottobre 2022 è seguito l’asilo nido a Terento, a gennaio l’asilo nido a Gries presso Bolzano, poi l’asilo nido St. Andrä a Bressanone. a febbraio/marzo e recentemente ci siamo trasferiti da Milland al nuovo corso di cavalli Kita. Dall’asilo nido esistente, abbiamo costruito un asilo nido per bambini con un asilo nido aziendale e un asilo nido comunitario. E nella maggior parte degli asili nido della cooperativa i posti per l’autunno 2023 sono già pieni.

Quali pensi siano le sfide più grandi in questo lavoro?

Petra Bisaglia: Lavorare con bambini di tutte le età è sempre una sfida. Spesso si sottovaluta il fatto che anche il lavoro genitoriale ne fa parte. Siamo in costante contatto con i genitori, è un partenariato educativo e ovviamente ci sono anche situazioni familiari difficili che incidono sulla cura. Allo stesso tempo, lavorare con i bambini ripaga molto.

Chi sostiene i caregiver in situazioni difficili?

Petra Bisaglia: Abbiamo educatori che accompagnano l’asilo nido. Attualmente sono previste otto ore di sostegno pedagogico a settimana per un asilo nido con 20 bambini. Per due mezze giornate gli educatori accompagnano l’équipe sul posto, fanno osservazioni e fungono da punto di contatto per le famiglie. Inoltre, i nostri dipendenti possono beneficiare di 10 ore di supervisione all’anno, indipendentemente dalle 35 ore di formazione continua all’anno attualmente previste. È molto. Tutti i supervisori sono consulenti esterni. Sostieni la squadra, la rafforzi e la aiuti ad affrontare situazioni specifiche.

La carenza di personale nel settore dell’assistenza all’infanzia è un problema?

Petra Bisaglia: Sì, è un problema. C’è carenza di personale in questo settore semplicemente a causa della crescita degli spazi per l’assistenza all’infanzia. Questa situazione è esplosa negli ultimi cinque anni. E anche se ogni anno vengono offerti due corsi presso la scuola tecnica tedesca e di solito uno presso la scuola tecnica italiana, ci sono troppo pochi diplomati per coprire la domanda complessiva. Non sempre tutti intraprendono la professione, ma seguono una formazione aggiuntiva per poter lavorare nella scuola materna o iniziare gli studi. Inoltre, le fluttuazioni sono generalmente più elevate nel dominio sociale. Ciò è probabilmente dovuto anche alla situazione salariale. Attualmente lavorano per la cooperativa Coccinella 110 dipendenti, molti dei quali part-time, tra cui tre educatori uomini. Sarebbe bello se più uomini frequentassero l’asilo nido, perché ne traggono vantaggio i bambini e le squadre.

In cosa differisce la cooperativa sociale Coccinella dagli altri fornitori di servizi?

Petra Bisaglia: Il cavallo di battaglia della cooperativa Coccinella è il bilinguismo. Da anni viviamo con successo questo concetto educativo: tutti i nostri servizi, anche quelli quotidiani, sono bilingue, con specialisti nella rispettiva lingua madre. I benefici del bilinguismo a questa età sono enormi. Vediamo che dopo i tre anni i bambini hanno un buon legame con la seconda lingua, la capiscono e talvolta la parlano già. Il fatto che questo tipo di bilinguismo non si perpetui nel sistema scolastico è un’altra questione. Sicuramente servono soluzioni più diversificate. Ma come cooperativa privata abbiamo sicuramente altre opzioni.

Come datore di lavoro locale ci distinguiamo anche dai grandi player che arrivano in Alto Adige da fuori provincia. Il legame con le persone che lavorano per noi è importante per noi, per questo ci impegniamo a garantire le migliori condizioni di lavoro e standard di assistenza possibili. Negli ultimi anni abbiamo investito molto in questo settore. Se perdiamo questa forza, saremo intercambiabili con altri fornitori. E non dovrebbe essere così.

Come si svilupperà il settore dell’infanzia in Alto Adige?

Sarebbe importante che ogni famiglia che necessita di uno spazio per l’infanzia ne ottenga uno. Attualmente non è così, nonostante il notevole lavoro di sviluppo ed espansione di questo settore. Ci sono ancora posti dove non ci sono babysitter o asili nido. Dovremmo anche praticare maggiormente il bilinguismo. E infine vorrei vedere migliorare le condizioni di lavoro dei dipendenti nel nostro territorio. Recentemente siamo stati in grado di apportare miglioramenti significativi grazie agli aumenti salariali, ma c’è ancora margine di miglioramento.

Grazie per l’intervista!