Il CEO di Vodafone Nick Reed è stato criticato per il ritardo del gruppo di telecomunicazioni nell’adattarsi alle nuove tecnologie e per i passi lenti nella conclusione degli accordi.
Nonostante il fatto che all’inizio fosse considerato uno dei più innovativo Società di telecomunicazioni che Vodafone si vede sopraffatta dagli sviluppi e vuole tornare alle sue radici e implementare sempre più nuove tecnologie. Ma la società sembra ingombrante, gli annunci di accordi strategici nei paesi europei sono stati congelati e gli investitori pensano che il gruppo britannico potrebbe aver bisogno cambio di leadership nella “crisi di mezza età” che sta attraversando.
IL Vodafone è stata fondata nel 1984 e si è sviluppata in una delle società di telecomunicazioni più innovative. Ma mentre l’azienda si avvicina alla sua quinta decade, si rende conto che molti dei suoi risultati chiave si trovano in un lontano passato 1 gennaio 1985. L’azienda ha quindi aperto la strada alla diffusione della tecnologia dei messaggi di testo e si è rapidamente ampliata in tutto il mondo.
Le sfide di Vodafone differiscono da quelli dei giganti della tecnologia della Silicon Valley. Invece di rivolgersi al metaverso, o Nick Reed, CEO di Vodafone focalizzata sulla riduzione dei costi, sulla standardizzazione dei sistemi informatici interni e sulle unità di vendita Nuova Zelanda e il Malta.
Ha anche scorporato l’attività di antenna cellulare del gruppo e l’ha resa pubblica per capitalizzare sulle elevate valutazioni delle infrastrutture e ripagare il debito. le sue azioni Vodafone sono stati lanciati durante il boom delle dot-com, dandogli la capitalizzazione 214 miliardi di sterline nel marzo 2000. Oggi, tuttavia, il prezzo delle azioni è ai minimi degli ultimi 20 anni.
Domande sulla leadership di gruppo
IL Nick Reed ha ammesso di non essersi mosso abbastanza velocemente per implementare le nuove tecnologie. IL Vodafone ha passato l’ultimo decennio a fare tagli e ora deve affrontare ex monopoli di stato come Deutsche Telekomnuovi operatori che tagliano i prezzi come Iliade SA, i giganti della tecnologia, ma anche i regolatori. In quale Regno Unitoil principale concorrente EE (tutto ovunque)appartenente gruppo BTha un migliore ritorno sull’investimento.
In questo contesto, gli investitori attivisti u hedge fund hanno sollevato preoccupazioni, con alcuni che suggeriscono che l’azienda potrebbe utilizzare una leadership migliore.
Anche se dall’inizio dell’anno ci sono state molte segnalazioni che l’azienda vuole fare affari Regno Unito, Italia, Spagna e Portogallo, finora nessun obiettivo del genere è stato raggiunto. Reid aveva sollevato aspettative di fusioni con concorrenti che avrebbero potuto aumentare i rendimenti nel settore mobile europeo saturo e fortemente regolamentato.
Il fondo speculativo P. Schoenfeld Asset Management LP ha criticato le occasioni mancate dell’amministrazione Reed. Quella Jupiter Corporate Bond Fund Ha anche chiesto accordi più rapidi. IL Cevian Capital ABIl più grande fondo di attivisti d’Europa che possiede una partecipazione Vodafone, vuole affari e meno centralizzazione in azienda.
in ogni caso, il canna ha altri disturbi da affrontare. La centralizzazione del processo decisionale ha reso l’azienda più ingombrante e ha ritardato i progressi tecnologici, mentre molti alti dirigenti si sentono esclusi dalle decisioni importanti. Di solito tre anni dopo un accordo sull’altezza 18,4 miliardi di euroil Vodafone Germaniache genera tanto profitto quanto le altre unità europee del gruppo messe insieme, ha bisogno di essere modernizzato tecnologicamente.
Come riporta Bloomberg, il sig canna detto questo “Una piccolissima minoranza di alcune persone ha cercato di sostenere che il nostro modello è complesso”. notando che il loro modello Vodafone offre autonomia locale con centri servizi condivisi. “Non usiamo mai la parola centralizzazione”.
Anche se ci sono domande sul fatto che il suo CEO Vodafone Circondandosi delle persone più talentuose che può, Reid si descrive come un “buon leader e ascoltatore” ea volte ha difeso il team di gestione del gruppo.
IL canna a volte ha sorpreso gli investitori. Nel 2018, poche settimane dopo aver assunto la carica di CEO, ha promesso di mantenere invariato il dividendo, ma sei mesi dopo ha deciso di tagliarlo. Un anno fa, il titolo è sceso dopo l’annuncio di investimenti inaspettati nella rete canna. La società ha anche dovuto riformare il suo consiglio, poiché il sig Olaf Swateeex CEO di EE, è durato solo due mesi.
Inseguendo gli affari
Gli investitori sperano nella cautela delle autorità di regolamentazione che hanno bloccato le acquisizioni come la loro offerta Tre per O2 nel Regno Unito nel 2016 è ormai un ricordo del passato. Tuttavia, sorge la domanda sul perché Vodafone non abbia già chiuso alcune trattative.
A febbraio era in trattative per il Fusione di Vodafone Spagna e tu Masmovilper vedere come l’operatore di telecomunicazioni spagnolo annuncia la sua fusione con arancia Un po piu tardi. Reed ha anche rifiutato un’offerta di altezze a febbraio 11,3 miliardi di euro per il Vodafone Italia fuori Iliade e Partner Apaxe ha detto che non era nel migliore interesse degli azionisti.
conversazioni con CK Hutchison Holdings per un accordo con Tre Gran Bretagna non sono ancora realizzati. Il provider di rete fissa britannico Gruppo TalkTalk Telekom è un’altra opzione, ma nella recente conversazione di Reed con gli analisti, il suo CEO Vodafone ha suggerito che un contratto di telefonia mobile nel Regno Unito è una priorità più alta.
Reid sta lavorando anche su altre opzioni. Come affermato nell’annuncio dei suoi risultati Vodafone per l’anno c’è un nuovo piano per scorporare il business in rapida crescita dell’Internet of Things dell’azienda, che ora genera ricavi per 900 milioni di euro. La società possiede anche il massiccio servizio di pagamenti mobili dell’Africa, il M-Pesae ha effettuato importanti investimenti nelle reti 5G che potrebbero supportare città e fabbriche intelligenti.
A tre anni e mezzo dal suo incarico di CEO, con investitori attivisti e hedge fund in allerta, Read, 57 anni, sta spazzando via i resoconti dei media di “pressione”. “Secondo me, ogni CEO di una società a grande capitalizzazione ha pressioni” aveva detto canna in un’intervista con Bloomberg. “Fa parte del lavoro”.
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